水务集团召开“转变作风提升能力 锚定目标大干100天”动员大会

9月19日，水务集团召开“转变作风、提升能力，锚定目标大干100天”活动动员大会，对照年初安排，认真总结盘点，转变作风、提升能力，只争朝夕，加压奋进，大干一百天，决战决胜全年目标任务。会议在集团公司礼堂召开，市委“作风能力提升年”活动第十巡回督导组组长赵子义、成员臧晓到会指导，会议由集团公司党委副书记、总经理孙炜主持，集团公司领导班子、中层副职及以上干部，各二级单位领导班子成员在主会场参会；集团各单位设立分会场，各单位主管及以上干部在分会场参会。

会上，集团公司副总经理李国庆传达了活动总体方案，要求将“转变作风、提升能力，锚定目标大干100天”活动作为“作风能力提升年”活动的重要环节，大力倡树“严、真、细、实、快”的工作作风，内抓管理，外争政策，从保障年度经营目标、推进项目前期、推动重点工程项目建设、推进智慧水务建设等几个维度，深入开展任务攻坚、大干100天活动，确保完成全年各项工作目标，全面打赢作风能力提升“收官战”。

会上，集团公司企业管理部、战略投资部、工程管理部、技术信息部根据职责汇报各分项工作推进方案。海润自来水集团、排水公司、环境公司、固废公司、海淡科技公司分别进行表态发言。

集团公司党委书记、董事长夏正启在讲话中指出，要趁势而上，正确把握当前的发展形势。

当前，集团公司正认真贯彻落实市委市政府决策部署，以“作风能力提升年”为重要抓手，深度匹配城市发展战略，深入推动城市更新和城市建设攻坚行动，以对标管理行动全面提升工作标准，创新工作方法、提升工作能力，强化市场拓展、深化战略合作、加快重点项目、匹配城市发展，夯实民生保障，提升服务水平，各项工作不断呈现新面貌、取得新成绩，同时也要清醒认识到当前压力大、要求高、节奏快的新形势。

夏正启强调，要只争朝夕，全面完成各项目标任务。

一是不折不扣完成各类目标预算。要细化分解收入指标，实行周调度、月评估；要加大力度，积极争取政策支持；要强化内部经营管控，确保在漏损控制、药电单耗等关键指标实现突破。

二是积极推进项目前期立项工作。要强化超前意识，明确任务、倒逼时限，变“资金等项目”为“项目等资金”；要强化攻坚精神，不怕难点、痛点、堵点，发扬水滴石穿攻坚克难的水务精神，顶格协调推进；要健全工作机制，明确明年19项重点投资项目、今年20项重点工程的计划表、任务图，组建专班，加强调度。

三是按期推进重点工程项目建设。要抓好投资，找准路径，破解难题，推进建设工程全面提速；要抓好施工，加大统筹协调，倒排工期，挂图作战；要抓好安全，落实主体责任，开展专项检查，守住安全生产底线。

四是系统规划抓好智慧水务建设。要把握“顶层+基层”“需求+效益”“专班+考核”三个方法策略，重点抓好加强基础网络和感知层设备建设维护，全面推进职能管理“一件事”，推进生产运行“一个场景”，深化数据汇聚、治理和应用，业务流程再造和管理模式创新，构建全方位、强有力的保障机制等六个关键环节。

夏正启强调，要凝聚合力，推动工作落实。

一是强化组织领导，压实工作责任。形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，具体单位全力抓，职能部门精心抓”的工作格局，深化“顶格推进、条块结合、上下协同”工作机制，倒排工期，挂图作战。

二是拓宽融资渠道，强化资金保障。积极拓宽融资渠道，要逐一匹配明年重点投资项目资金来源，要用足用好政策性资金，加快推动公募REITs基金发行。

三是突出实干实绩，注重考核激励。发挥考核“指挥棒”作用，坚持“赛马场”上选干部，用好干部容错纠错“护身符”。

“行百里者半九十”，未来的100天，是关键的100天，水务集团将按照“作风能力提升年”活动要求，转变作风，提升能力，锚定目标、尽锐出战，以战斗的姿态、奋斗的状态全力攻坚，奋力实现全年目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。